M002.项目.三年没孵化的蛋
一个产品，三个团队，三个版本，三年没能上线。
相信缘分，热爱挑战，望能予人玫瑰，手有余香。
@史荣久 / 2014-12-24 / CC-BY-SA-3.0
江湖郎中，决心跳坑
攻城狮，心中都有个传说，就是”哥：我出山了”。
因为缘分，便有了会面，因为信任，便应了挑战。
你说，产品被Ｔ秒了也没啥，咱对社会是有益的。
我刷脸刷信誉，喊来靠谱的兄弟，说这盘不能坑。
见闻，需求变更，开发变疯，委屈憋屈，说不清。
技术尚且有余，三年三个版本都没成，会是啥坑？
不久，要跳坑做”坏人”了，攻城狮有手艺，任性。
若是包鸡包眼，又游走全场，到头来没成，认命。
冲动是魔鬼，细节是魔鬼，十年功夫，牛刀小试。
产品路线，乘法除法
四个月的热恋期过去了，攻城狮分布式了数据城。
也耳闻目睹了应用城战况，拉锯惨烈，阵地悲壮。
有了地图，没有路线，照着世界地图，火拼巷战。
打了蛇身，没打七寸，先鸡犬不宁，后鸡飞蛋打。
论现状，加法减法或没效果，除法乘法或有奇效。
核心价值做乘法，做精，边缘价值做除法，砍掉。
小步拱卒，推线拿塔，一鼓作气，再而衰三而竭。
封测上线，埋点插眼，用户行为，让数据说了算。
迈出一步，义无反顾，做一个，成一个，精一个。
变更管理，两个文档
有过多年的需求1天改40回，1人1天干2活的经历。
略懂XP/SCRUM/CMMI3/PMP，但大坑当前仍有小慌。
需求靠口口相传，变更则即来即改，变化即计划。
创业团队都这么干的，可九成以上没创成，为啥？
需求落实文档，100%原则，想要的和要做的吻合。
变更需要流程，分析影响，再按优先级排列清单。
计划可不要，节奏必须有，摸爬滚打，按部就班。
一周一个阶段，两周一个工作包，都是有效经验。
大流程伤不起，没流程玩不起，视情况量体裁衣。
面向成果，分工合作
术业有专攻，做事要分工，可跨界，但不要越界。
不言家丑，搜”瓦萨号”，看首领意志和领导万能。
面向成果，抓输入输出和大局观，先功能再性能。
胡子眉毛一把抓，细节影响主线，琐事影响进展。
面向分工，活要专业的人干，人要干出专业的活。
用人不要疑，疑人也要用，只说事实，莫猜动机。
按成果分工，按接口合作。主动交流，换位沟通。
你猜（我是怎么想你是怎么想）ｘＮ，是死循环。
多跨界，少越界，牛逼不用拼刀枪，活上见真章。
