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047.创业的超敏捷实践

不等不靠,有囧有料。攻城狮,是一种品质。

创业公司面对的问题始终是生死,烧快了~死,跑慢了~死,调高了~死,
方向歪了~死,人用错了~死,真是九十九种死法,但这些永远是领导层责任。

@史荣久 / 2017-02-19 / CC-BY-SA-3.0

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当前实践

  • Confluence(简称C)是战略层,用来规划目标,传承知识等。
  • Jira(简称J)是战术层,用来跟踪行动,协调资源等。
  • Git(简称G)是时空门,任何需要版本管理,可回溯的资料都该git。
  • 【C】战略规划,方向感,里程碑,和主线任务相一致。
  • 【C】战术路线,心中有数,每周一迭代,每日一任务,时间盒技术。
  • 【C】接口文档,URL,REQ,RES
  • 【J】史诗/Epic(紫色)~任务抽象的,大尺度的愿景。
  • 【J】任务/子任务(蓝色)~可执行的动词,成果物为名词。
  • 【J】新功能/改进(绿色)~紧急的需求插队。
  • 【J】故障/缺陷(红色)~人肉运维插队。
  • 【J】每个任务(含子任务)必须小于4人时,否则就该被分解。
  • 【J】标签/Label,其他维度标识Issue
  • 【J】冲刺/Sprint
  • 【J】会议,面对面为主,语音,文字,站会免。

过去经验

  • 汝之蜜糖,吾之砒霜。
  • 项目中不可抗拒的定律,①变化永远存在,像重力一样不可抗拒。
  • 奥卡姆剃刀(常被误解释到日心说战胜地心说)~同等有效,选简单的。
  • 敏捷宣言~敏捷是精英文化。脑力劳动不可见,复杂环境不可测。
  • 项目复杂度,简单的该重流程,复杂的该重敏捷,混乱的该重独裁。
  • 管理指leading,而不是managing。要身先士卒,能听见枪声。
  • 管理的主要手段是沟通,沟通就要有同频,有基本规则和语素。
  • 定义基于语素,【范围】和【完成】十分重要。
  • 以人为本,藏富于团队。工具和方法不能自主创造价值。
  • 名词和动词~名词不能自动变成成果,动词才可以。
  • 神奇数字7~计划时考虑7±2,行动时考虑3±2,三种颜色。
  • 时间盒战胜拖延症,更有节奏感。
  • 时间管理,GTD,TODO-LIST,CHECK-LIST等。
  • 不采用Swagger,因为不够灵活。
  • 砍掉用户故事,以文档代替。
  • Tower,3缓存队列~需求,开发,插队。
  • 团队【集中办公】坐一起,说话【渗透式】耳濡目染。

事后补充

  • 特有角色,猪和鸡~猪和鸡合伙创办火腿煎蛋店的寓言。
  • 项目约束3+2+1~(范围,时间,成本)+(质量,管理)+风险
  • 管理本身更需要奥卡姆剃刀,因其成本巨高,内伤多于外伤。
  • Scrum一周一迭代,回顾和计划会议都在周一,以防休假综合症。
  • 教训,需求搞错,功能搞复杂,后果很严重,很严重。
  • 运气或命数~烂尾的项目,无精力打理,却是最挣钱的。

参考资料

欢迎围观

if (you.accept(MoilionCircle.SPIRIT)) {
    if(you.haveADL()){
        MoilionCircle we = you.search(MoilionCircle.SLOGAN);
        we.welcome(you);
    }
    if(you.share(this)){
        We.thank(you);
        We.mayFind7Moilion();
    }
}

制作花絮

真是不敢讲管理,这东西理论上是有章可循,但实操中是存乎一心,真是汝之蜜糖,吾之砒霜。
因此,本期分享仅适用于2017年2月份的家瑜团队。我们会随时改变,以图生存。

像很多人说的那样,鸡汤有毒。市上畅销的管理学,励志学,都是事后归因,用时必须剪裁。
管理本身是科学,但因历史不能假设,现场不能还原,细节无法复制,便常以玄学行走江湖。

《047.创业的超敏捷实践》 创业公司面对的问题始终是生死,烧快了~死,跑慢了~死,调高了~死,方向歪了~死,人用错了~死,真是九十九种死法,但这些永远是领导层责任。
题图:Scrum本意是英式橄榄球的“争球”动作。Scrum项目,就该像一场有战斗激情的比赛,有计划,有目标的横冲直撞,完成目标。