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021.三个计划,三条主线

三个计划,对应着最好,最坏和最可能三种情况。
做计划时需要围绕三条主线:收益,成本和风险。

@史荣久 / 2015-01-01 / CC-BY-SA-3.0

三个计划,未雨绸缪

过去,大家一直这么做事,但没称呼:三个计划。
做最坏的打算,用最可能的方式,朝最好的方向。

ABF,行动计划(Action),备用计划(Backup)。
回退计划(Fallback)。也有江心补漏和破釜沉舟。

MOP,最可能是M,最乐观是O,最悲观是P。
计划评审和三点估算,配合正态曲线算概率分布。

F策略,败就换(FailOver),败就回(FailBack),
安全败(FailSafe),快速败(FailFast),各种败。

三个计划,是常用的好用的思维方式和做事方法。

三条主线,疏而不漏

系统标准流:输出(out),输入(in),错误(err)。
做计划三条线:预期产出,估算投入,估价风险。

产出,必须有价值。但价值通常很主观,难定价。
我为他人,容易想当然,他人为我,容易被代表。

投入,必须讲成本。看机会成本,不看沉没成本。
前者,立足现在,放眼未来。后者,只纠结过去。

风险,必须要估价。看多大概率,沉没多少储备。
机会也叫风险,带来收益。运气是实力的一部分。

三条主线,都量化,用粗线条勾勒出计划的轮廓。

总是三个,又见三个

研究表明,”三”最容易记:三思而行,三个代表。
“三”是复杂的开始:三生万物,狡兔三窟,三体。

三个计划和三条主线,多用于计划的起草和评审。
可以贯穿始终,但不建议用于计划的执行和监督。

做成事,得有目标,有地图,有路线,有口真气。

结束语:世上本来没有路,有了思路,便有了路。

《021.三个计划,三条主线》 三个计划,对应着最好,最坏和最可能三种情况。做计划时需要围绕三条主线:收益,成本和风险。
题图:网传“人一生能吃9吨左右的食物,谁先吃完谁先走”。“9吨”太少,我这种吃法,都30多吨呢 :)